價 格：2000

蘇州IATF16949內(nèi)審員，蘇州審員蘇州內(nèi)審的內(nèi)內(nèi)審兩個階段：

聯(lián)系方式：0574-87149000

一階段審核：

顧客資料：包括汽車顧客清單、汽車顧客特殊要求清單、蘇州審員蘇州與顧客簽訂的內(nèi)內(nèi)審合同/協(xié)議等以及合同或協(xié)議的評審、連續(xù)12個月的蘇州審員蘇州訂單；體系策劃：過程控制清單、過程矩陣圖、內(nèi)內(nèi)審過程關(guān)系圖、蘇州審員蘇州風險控制方案、內(nèi)內(nèi)審程序文件清單、蘇州審員蘇州手冊、內(nèi)內(nèi)審記錄清單；內(nèi)部審核：包括體系審核、蘇州審員蘇州所有涉及到汽車產(chǎn)品制造的內(nèi)內(nèi)審過程審核、所有汽車產(chǎn)品的蘇州審員蘇州產(chǎn)品審核；如內(nèi)審方案、年度計劃、內(nèi)內(nèi)審審核計劃、蘇州審員蘇州審核報告等;管理評審：評審計劃、評審報告等；過程績效指標：連續(xù)12個月的績效指標統(tǒng)計及趨勢，包括業(yè)務(wù)計劃中規(guī)定內(nèi)容、質(zhì)量目標、質(zhì)量成本分析、過程指標；與顧客有關(guān)的績效：顧客抱怨/投訴/退貨處理資料（匯總表、登記表、8D報告/PPM指標及趨勢、超額運費等）、顧客滿意度評價；與供方有關(guān)的績效：供方的PPM指標及趨勢、超額運費等；汽車產(chǎn)品標準、顧客圖紙、APQP資料、對產(chǎn)品的顧客確認記錄/第三方檢測報告等。

公司內(nèi)外部環(huán)境因素分析：SWOT分析（競爭對手、等）、宏觀因素分析（政治、經(jīng)濟、文化等）、微觀分析（行業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/定位、發(fā)展趨勢等）；

企業(yè)風險分析：產(chǎn)品、生產(chǎn)、環(huán)保、財務(wù)、設(shè)計、制造、供應(yīng)、行業(yè)等；

公司戰(zhàn)略：未來3~5年的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及目標，戰(zhàn)略展開（職能戰(zhàn)略）及戰(zhàn)略目標展開；

年度業(yè)務(wù)計劃/經(jīng)營計劃制訂及統(tǒng)計：按照公司總體戰(zhàn)略目標制訂本年度公司級業(yè)務(wù)計劃并落實到各部門，建立公司各部門的KPI指標，按規(guī)定周期收集和統(tǒng)計目標達成結(jié)果并進行趨勢分析，提出改進措施。需提交連續(xù)12個月的統(tǒng)計結(jié)果。業(yè)務(wù)計劃包括每個顧客及供應(yīng)商的業(yè)績監(jiān)控、質(zhì)量成本、質(zhì)量目標、經(jīng)營性指標、管理性指標、過程指標等。

管理評審：管理評審計劃→各部門匯報資料匯總→管理評審會議簽到→管理評審報告→持續(xù)改進計劃→實施結(jié)果；

內(nèi)部審核：體系審核：內(nèi)部審核實施計劃→審核實施記錄→體系審核報告→不符合項報告（含原因分析、糾正措施及驗證）→不符合項分布表→首/末次會議簽到表；過程審核：過程審核年度計劃→過程審核實施計劃→審核實施記錄→過程審核報告→不符合項報告（含原因分析、糾正措施及驗證）→不符合匯總表→首/末次會議簽到表；產(chǎn)品審核：產(chǎn)品審核年度計劃→產(chǎn)品審核實施計劃→實施記錄（含：全尺寸報告、各項功能和性能實驗報告、材料報告）→產(chǎn)品審核報告；

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