價 格：面議

信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)蘊含著重要的辦理價值，已成為國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，山東正日益對全球生產(chǎn)、辦理流通、山東分配、辦理消費活動以及經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制、山東社會生活方式和國家治理能力產(chǎn)生重要影響。辦理數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的山東前提是管理好數(shù)據(jù)，然而，辦理數(shù)據(jù)規(guī)模的山東增加、數(shù)據(jù)格式的辦理復(fù)雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn)。

《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（以下簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的辦理數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，山東持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。

1.DCMM評估概述

1.1評估依據(jù)

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。

1.2評估內(nèi)容

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個核心域評價維度。

1.3能力等級

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級和優(yōu)化級，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

2.DCMM貫標(biāo)與評估流程

2.1貫標(biāo)流程

DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個階段：

差距分析：貫標(biāo)啟動，進(jìn)行差距分析；

能力提升：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估；

評估確認(rèn)：組建評估隊伍，開展第三方評估，獲取評估報告和能力證書。

2.2評估流程

（1）評估工作部遴選試點評估單位。

（2）入選的試點評估單位向評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料。

（3）評估機(jī)構(gòu)受理評估申請后，組織實施文件評審和現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的意見，并報評估工作部備案。

（4）評估工作部對評估機(jī)構(gòu)報送的評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機(jī)構(gòu)的量化管理級和優(yōu)化級評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進(jìn)行評議。

（5）評估工作部對通過審查、復(fù)核或評議的，進(jìn)行為期一周的公示。對公示后無異議的，由評估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度可以準(zhǔn)確評估各地大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀。通過對地方、行業(yè)各單位組織數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用情況的評估，可以掌握地方、行業(yè)單位組織數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)具備的優(yōu)勢和存在的問題，為如何更好利用本地、行業(yè)的數(shù)據(jù)資源和進(jìn)行針對性的指導(dǎo)提供支持。

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度數(shù)據(jù)管理能力培育以解決企事業(yè)單位實際業(yè)務(wù)問題、支撐技術(shù)應(yīng)用為出發(fā)點。通過將企事業(yè)單位業(yè)務(wù)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結(jié)合，實現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運行效率提升，加快推動企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競爭力。

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度標(biāo)準(zhǔn)的評估對象既可以是數(shù)據(jù)擁有方，通過一系列的方法、關(guān)鍵指標(biāo)和問卷來評價某個企事業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，從而幫助其查明問題、找到差距、指出方向，并且提供實施建議，為企業(yè)提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系建設(shè)。也可以是數(shù)據(jù)服務(wù)商，通過該標(biāo)準(zhǔn)的落地實施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實施的能力。