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管理是方法，方法的普奔實施與執(zhí)行，需要按照一定的已更步驟，目視化管理也需要這樣。產(chǎn)現(xiàn)場目接下來，視化我們看一下目視化管理實施的管理六步驟。當然，步驟我講的喜大新生這些步驟是常規(guī)情況下步驟，供參考，普奔具體的已更實施步驟與細節(jié)，需要根據(jù)不同企業(yè)的產(chǎn)現(xiàn)場目實際情況而確定。
目視化管理的實施步驟分六步，詳細如下。管理
1、明確目視化管理的喜大新生目的，即你要了解你做目視化到底是為了什么，到底為了解決什么問題。不想明白這個，絕大多數(shù)情況下是白費工夫，或者，后造成為了做目視化而做目視化。
2、確定實現(xiàn)目的的管理要害部位，根據(jù)上一步確定的目的，找到關(guān)鍵點和要害部位。
3、準備要害部位的可視化管理的模擬道具和材料。
4、進行制作并設(shè)置。
5、做成正式道具并維持管理，跟蹤效果，及時更新。
6、持續(xù)改善，持續(xù)提升。
附圖：目視化管理的常見種類。
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（作者：產(chǎn)品中心）