價(jià) 格：面議
一、年度目標(biāo)設(shè)定和資源配置相對(duì)合理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具備件如果目標(biāo)太高，應(yīng)該資源約束過(guò)緊，必條則管理人員可能會(huì)采取不符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的年度短期行動(dòng)。反過(guò)來(lái)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具備件如果目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該則會(huì)失去企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必條本來(lái)意義，導(dǎo)致資源的年度浪費(fèi)。
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該經(jīng)過(guò)“從上至下”和“從下至上”雙向的應(yīng)該充分溝通。
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的年度目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制過(guò)程應(yīng)與從業(yè)績(jī)單位負(fù)責(zé)人到組織內(nèi)普通員工的業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，使之成為真正能夠影響組織成員行為的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具備件“指揮棒”。
應(yīng)該（作者：產(chǎn)品中心）