價 格：面議

六源知識基本認識：

污染源_灰塵、油污、管理廢料、查找加工材料屑等。視化

困難源_花時間的，不好做，查找不方便費力的視化操作。

故障源_造成故障的潛在因素。

缺陷源_會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異常，不合格的視化因素。

浪費源_指任何不產(chǎn)生附加價值的事或物。

危險源_潛在的事故發(fā)生源。

六源查找方法：

1、“五覺”法

2、視、查找觀、看

3、畫圓站立法-豐田觀察法

4、反復(fù)的清掃、紅牌作戰(zhàn)

5、制作清單和分布圖

6、輔助分析工具

六源治理激勵方法：

1、三大法寶的應(yīng)用

(1)小組會議：定期組織小組成員對六源治理進行商討、交流。

(2)OPL(知識點滴)：將改善的亮點、的操作方法形成OPL。

(3)宣傳欄：可利用 看板展示，讓員工了解。

(4)網(wǎng)絡(luò)(新增)：利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，讓小組成員更多的了解。

2、六源改善激勵

(1)冠名激勵

以作業(yè)者的姓名來命名，如：XXX工具，XXX操作法等。

(2)獎品激勵。

如提案獎。發(fā)有意義，或很適用的獎品給者。

(3)認同激勵

在公布欄上創(chuàng)建“員工”、 “改善標兵”、 “金點子狀元”、“六源查找能手” 等欄位，圖文并茂介紹者。秀人員可以由廠長親自頒獎，也可以獲取跟廠長共進晚餐機會等。