價(jià) 格：面議
現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、推薦物、已更場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，新現(xiàn)歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的場(chǎng)管生產(chǎn)主管、車間主任、理目班組長(zhǎng)，視化設(shè)必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、化建分析原因、剛剛找出解決問題的推薦答案來。
簡(jiǎn)單講來就是：
工藝流程查一查；
平面圖上調(diào)一調(diào)；
生產(chǎn)線上算一算；
動(dòng)作分要減一減；
搬運(yùn)時(shí)空壓一壓；
人機(jī)效率提一提；
關(guān)鍵路線縮一縮；
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變；
目視管理看一看；
根源問題找一找。
文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),新現(xiàn)我們整理發(fā)布存儲(chǔ)，如有侵權(quán),場(chǎng)管請(qǐng)聯(lián)系我們,將時(shí)間刪除
（作者：產(chǎn)品中心）