價(jià) 格：面議

DCMM數(shù)據(jù)管理能?成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、重慶擇放數(shù)據(jù)治理、認(rèn)證數(shù)據(jù)架構(gòu)、公司數(shù)據(jù)應(yīng)

?、選擇心數(shù)據(jù)、重慶擇放數(shù)據(jù)質(zhì)量、認(rèn)證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)?存周期?個(gè)核?能?域及28個(gè)能?項(xiàng)

445條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?評(píng)估。公司

整個(gè)流程因?yàn)榈燃?jí)申請(qǐng)?jiān)跁r(shí)間周期上有所差異，選擇心基本上在1~2個(gè)?時(shí)間，重慶擇放主要依據(jù)DCMM專家委員會(huì)審核周期來確定。認(rèn)證

評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的公司評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的選擇心評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的重慶擇放量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。認(rèn)證

觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng)：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/?具的公司相關(guān)功能和使?記錄。

?員訪談：對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)?以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使?情況進(jìn)?核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過程與客觀證據(jù)是否保持?致。