價(jià) 格：面議
DCMM將數(shù)據(jù)管理能?成熟度劃分為五個(gè)等級，重慶?低向?依次為初始級（1級）、認(rèn)證受管
理級（2級）、公司穩(wěn)健級（3級）、好口量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），碑省不同等級代表
企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)?的心省成熟度?平不同。
整個(gè)流程因?yàn)榈燃壣暾堅(jiān)跁r(shí)間周期上有所差異，重慶基本上在1~2個(gè)?時(shí)間，認(rèn)證主要依據(jù)DCMM專家委員會審核周期來確定。公司
DCMM可以作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的好口指導(dǎo)性工具，關(guān)鍵要看怎么用。碑省你是心省用它來獲取高級別的認(rèn)證，還是重慶真正的尋找和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面不足，這是認(rèn)證兩個(gè)層面的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)不同結(jié)果是公司顯而易見的。
做數(shù)據(jù)治理一定要想好數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)，不要“為了治理而治理”。評估是為了找到數(shù)據(jù)管理中的實(shí)際問題、不足或優(yōu)勢，是為了更好的管理和應(yīng)用好數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的數(shù)字化提供更好的支撐。要通過數(shù)據(jù)管理成熟度的評估，真正發(fā)現(xiàn)問題、找到差距、提出改進(jìn)方案和路徑，幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（作者：新聞中心）