價(jià) 格：面議
DCMM數(shù)據(jù)管理能?成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、重慶數(shù)據(jù)治理、認(rèn)證數(shù)據(jù)架構(gòu)、公司數(shù)據(jù)應(yīng)
?、為服務(wù)數(shù)據(jù)、重慶數(shù)據(jù)質(zhì)量、認(rèn)證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)?存周期?個(gè)核?能?域及28個(gè)能?項(xiàng)
445條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?評(píng)估。公司
整個(gè)流程因?yàn)榈燃?jí)申請(qǐng)?jiān)跁r(shí)間周期上有所差異，為服務(wù)基本上在1~2個(gè)?時(shí)間，重慶主要依據(jù)DCMM專家委員會(huì)審核周期來確定。認(rèn)證
業(yè)?前制度標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，公司如何能夠獲得?較?等級(jí)的為服務(wù)證書？
與其他的資質(zhì)認(rèn)證?樣，企業(yè)可以選擇通過貫標(biāo)咨詢來提升能?，重慶但是認(rèn)證由于整個(gè)DCMM?作開展時(shí)間不久，所以很多咨詢機(jī)構(gòu)只是公司在嘗試性開展業(yè)務(wù)，評(píng)估能?良莠不?，需要做好甄別。
DCMM可以作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)的指導(dǎo)性工具，關(guān)鍵要看怎么用。你是用它來獲取高級(jí)別的認(rèn)證，還是真正的尋找和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用方面不足，這是兩個(gè)層面的出發(fā)點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)不同結(jié)果是顯而易見的。
（作者：產(chǎn)品中心）