價 格：688
烈山區(qū)miniso飾品港風(fēng)貨架-莫凡貨架生產(chǎn)廠家批發(fā)價
單店模型跑通后，烈山團(tuán)隊開始全國招商，品港在重慶、風(fēng)貨凡貨安徽、架莫架生家批湖北、產(chǎn)廠湖南等地陸續(xù)開出了多家進(jìn)口零售店鋪。烈山
數(shù)據(jù)很快給團(tuán)隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的品港門店，商品購買的風(fēng)貨凡貨轉(zhuǎn)化率卻下降了。
究其原因，架莫架生家批一方面是產(chǎn)廠選品對消費者沒有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對進(jìn)口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的烈山門店復(fù)制到內(nèi)地后出現(xiàn)了水土不服的問題。
消費者愿意買單的架莫架生家批原因一定是產(chǎn)品。
團(tuán)隊開始對商業(yè)模式做減法，產(chǎn)廠去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。
商品品類在海外進(jìn)口品的基礎(chǔ)上只做精選和爆款。
吳悅寧認(rèn)為，開放加盟的一大好處在于可以獲得優(yōu)質(zhì)的鋪位，而在實體行業(yè)，位置是重要的資源，相當(dāng)于流量入口，商品就是內(nèi)容。
據(jù)他介紹，飾品館目前采取直營模式，今年內(nèi)計劃開到30家門店，在開到50家店后會考慮開放加盟。
在選址方面，飾品館人流量大的shoppingmall黃金位置，如一樓、負(fù)一樓的主力樓層；其線上的APP用戶大多是線下店導(dǎo)流而來，相比線下體驗店，線上的SKU更多，一些利潤空間薄、線下渠道銷售不劃算的爆款，就可以利用線上渠道進(jìn)行銷售。
差異化競爭，重視后臺布局
面對零售行業(yè)嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，吳悅寧認(rèn)為，“你賣的商品別的地方也有，這個行業(yè)要拼的是運營效率、成本和體驗。
”飾品館通過賣爆款、精品，提高運營效率，降低成本，從而降低商品價格，帶動人氣。
“零售的真正競爭力在于供應(yīng)鏈，要確保商品的優(yōu)勢，逐步布局優(yōu)勢產(chǎn)品，比如代理國外品牌。
”
（作者：新聞中心）